面对宏观形势多变、企业竞争强烈、风险难题多样等影响，薪酬外包企业唯有不断加强“稳”的定力、提升“进”的步伐，方能在城市建设综合服务商的征程上展示新身为。

首先是“稳”。要稳住基本盘，找准“稳”的着力点，精心计划、精准施策、精益管理，确保市场稳、履约稳、队伍稳、经营稳。如今，稳市场是基本，营销就是火线，各级领导要带头履行好责任，率领广大人员冲上“火线”，稳住市场、拓展市场。在稳住基本盘的过程中，要明确“进”的目标值，通过“稳固极、稳定极、成长极”的培育和营造，使薪酬外包企业以自身发展的可确定性来面对疫情和社会短期市场的不确定性，按照工作安排，做到稳中求进、稳步发展，一步一个脚印踏实前进。

其次是“转”。要改变理念，创新思路，身为一所完全竞争性企业，维持取得优良的发展绩效十分不容易，要有危机感、要有压力，并且善于把危机感和压力转化为赢得市场的动力。要转型发展，增强韧劲，通过不断创新增量，培育新板块，构建起各板块此起彼伏、良性轮动的发展大格局，板块一起发力，必定能制造更好的绩效，实现更大的辉煌。要协助发展，共荣共赢，转型发展推进薪酬外包企业由区域性企业走向全国性企业的过程中，我们要进而增加板块协助，解决各方在协助发展过程中共同发力的思维、机制等问题，真正实现高质量发展。

第三是“升”。要创新发展，主动身为，创新是发展的动力，我们要坚持不懈把创新当作稳增长、提质量的有力武器，统筹做实科技创新、管理创新和模式创新，紧扣时与势，以变应变、变中寻机、变中身为。要对接资源，实现升级，借助资源的力量实现已有板块升级、培育扩大新兴产业，是薪酬外包企业做强做优做大的必经之路，积极重视与国家发展战略和发展大局的同频共振，理性面对各种风险难题，统筹推进疫情防控、改革发展等各项工作，锚定目标、扭紧螺丝、加压奋进，把积蓄起来的能量开始出来，全力走出去，勇于竞争、善于竞争、赢得竞争。