所谓改善，就是以不停调整、不停完善的管理想法，通过全体员工参与劳务外包公司科研生产经营各个领域的调整活动，运用常识性的方法与低成本的“管理技术”方法，保证现场管理水平渐进地、螺旋式提升，促进公司效率指标维持向好，增强劳务外包公司行业竞争力。

实行现场改善，劳务外包公司与人员应掌握转观念、聚方法、快行动的标准：

人们在长期的社会生活和工作行动中形成对事物总体的综合认知就是观念。由价值观、思路、心理等因素构成的观念一旦形成，就难以转变。

在现实生活工作中，人们普遍觉得传统的才好，破坏传统就是离经叛道。这种没有批判精神的传承，形成墨守成规而不自知。这种陈旧的观念，严重地影响着劳务外包公司改善工作的实行。

思路方式决定行为方式，继而决定效率结果。“改善的关键是思路”。观念变化是先决，从改善的方面看变化观念，就是破除经验主义、崇拜思维、理想主义等，劳务外包公司要提倡打破常规、突破思路禁锢，侧重“三现主义”的思维，勇于否定现状，否定“存在就是合理的”，运用改善工具及可行方法，马上行动，坚决实行。